人才培训是指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练,才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。培养人才的形式有多种,除了在各级各类学校中进行系统教育的进修外,还可采取业余教育,脱产或不脱产的培训班、研讨班等形式,充分利用成人教育、业余教育、电化教育等条件,提倡并鼓励自学成才。

   培训咨询事业部拥有专业的、有实战经验的顾问团队与讲师团队,能真正站在企业角度,诊断企业现状、发现实际问题,提供定制的、渐进式的系列人才培养服务。
   定位编辑
   为企业提供定制化的人才培养解决方案
   成为人力资源从业者的事业伙伴
   特色编辑
   应用岗位胜任素质模型库与岗位能力评测系统 构建最具规模的员工能力管理及人才发展服务平台
   优势编辑
   作为领先的人力资源提供商,我们有着资深人力资源行业背景。
   作为企业与人才的桥梁,我们始终最了解企业和人才对培训的需求。
   多角度与企业客户及人才的接触,是我们在“培训体系建设”、“人才梯队培养体系建设”方面具有强大的优势。
   人才培训方案制定
   一、培训需求分析
   培训需求分析需从多维度来进行,包括组织、工作、个人三个方面。
   二、培训方案各组成要素分析
   培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、受训者、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。培训需求分析是培训方案设计的指南,一份详尽的培训需求分析就大致构画出培训方案的大概轮廓,在前面培训需求分析的基础上,下面就培训方案各组成要素进行具体分析。
   三、培训方案的评估及完善
   从培训需求分析开始设计培训方案,从制定培训目标到培训方法的选择以最终制定了一个系统的培训方案,这并不意味着培训方案的设计工作已经完成,因为任何一个好的培训方案必是一个由制定→测评→修改→再测评→再修改……→实施的过程,只有不断测评、修改才能使培训方案甄于完善。

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